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润滑油企业发展的三个阶段给润滑油代理商的启示

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文章出处:责任编辑:人气:-发表时间:2016-03-09 13:46:00
  润滑油企业发展是有阶段性的,一般可以分为初创期、成长期、稳定期。润滑油代理商认清并把握这三个阶段的特征,就可以扬长避短,有所为有所不为,少走弯路,有效规避各种经营风险。
 
  在初创期,企业刚刚创立起步,完全靠民企老板的胆略、思路、意志、毅力,引导企业的各项经营活动,创出一片新天地。这个阶段的业务比较单一,人员比较少,且大多数成员都是自己的家族成员或亲戚朋友,因此在内部管理上不需要太多的制度,也没必要建立多少流程。
 
  进入成长期,业务发展速度加快,企业规模不断扩大,不断引进外部的人员加盟,各种专业人员进入之后,薪资待遇也将提上日程,管理的幅度、管理的难度不断加大,管理方式也必须随之改变。这个阶段与初创期的明显差别,就是必须逐步建立完善制度和流程体系,并建立起绩效考核和干部评价体系。
 
  进入稳定期,突出的标志是企业规模比较大,核心业务突出,在市场上有较高知名度,在行业里有一定影响力。这个阶段,业务已经没有大的问题,主要在于经营、管理、流程、用人等方面的全面规范。这个阶段更突出的是用专业的人做专业的事,强化研发能力,无论是产品品质还是内部管理,都应该体现出企业的竞争优势。
 

  润滑油代理商要学习润滑油公司发展历程中的精华,形成符合自身特色的核心理念和价值体系,打造自己的核心竞争力,促进企业的长期发展。 

 

 

 

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